armor.kiev.ua / Tanks / WWII / T34 / tovictory

Т-34: путь к Победе

К. М. Слободин, В. Д. Листровой

(Т-34: путь к Победе : Воспоминания танкостроителей и танкистов / Сост. К. М. Слободин, В. Д. Листровой; Предисл. А. А. Епишева. — X.: Прапор, 1985. — 235 с.)

Скачков Семен Андреевич (р. 1907), Герой Социалистического Труда, главный металлург завода, директор завода, заместитель министра, председатель Государственного комитета по внешним экономическим связям при Совете Министров СССР. В годы войны — парторг ЦК ВКП(б) на заводе № 183 Член ЦК КПСС, делегат XXII-XXVI съездов КПСС. Депутат Верховного Совета СССР ряда созывов. Награжден четырьмя орденами Ленина, четырьмя орденами Трудового Красного Знамени и другими. Персональный пенсионер союзного значения. Живет в Москве. Воспоминания написаны специально для настоящего издания.

С. А. СКАЧКОВ

Коммунисты, вперед!

В 1938 году, в связи с ответственными задачами по созданию и организации производства новых танков, которые ЦК ВКП(б) и правительство поставили перед коллективом Харьковского завода № 183 имени Коминтерна, директором завода был назначен Юрий Евгеньевич Максарев, эрудированный инженер, крупный организатор, обаятельный человек. Я был утвержден парторгом ЦК ВКП(б) и избран секретарем парткома завода.

С волнением приступил к новым своим обязанностям, в полной мере понимая ту высокую ответственность, которую беру на себя.

На заводе была многочисленная партийная организация, имевшая славные революционные традиции. Всячески помогали заводу, партийной организации, но и спрашивали с нас без всяких скидок Харьковский обком ВКП(б), ЦК КП(б) Украины и ЦК ВКП(б). Частыми гостями на заводе в те годы были нарком тяжелого машиностроения В. А. Малышев, первый секретарь обкома партии А. А. Епишев. Не могу не вспомнить добрым словом бюро Коминтерновского райкома партии и его секретаря Трофима Сергеевича Алешина, старого кадровика завода, которого хорошо знали и уважали в нашем коллективе.

Заводская партийная организация являлась настоящим боевым штабом, руководителем и инициатором многих важных дел. Угроза войны надвигалась и каждый коммунист, каждый труженик глубоко понимал, как важно в самые краткие сроки обеспечить Красную Армию новой техникой.

Многое мы успели сделать в предвоенные годы. Однако масштабно решать задачи перевооружения армии пришлось уже в ходе войны.

В первые же дни многие рабочие, инженерно-технические работники и служащие завода ушли на фронт. В ожесточенных боях с гитлеровскими захватчиками, развернувшихся под Смоленском и Ельней, приняли участие, проявили доблесть и мужество лучшие заводские испытатели танков В. Т. Панасовский, Ф. В. Захарчепко, Н. Т. Радутный и другие. Те, кто оставались на предприятии, успешно справлялись с увеличенным планом производства боевых машин, а также с ремонтом танков, поступавших с фронта. Ни возросшая нагрузка, ни частые вражеские бомбежки не могли этому помешать.

В те трудные дни все члены парткома постоянно находились в цехах, в самой гуще коллектива, сплачивая и ведя на выполнение заданий Родины коммунистов и беспартийных. Коллектив работал по неписаному правилу: с завода не уходишь, пока не выполнишь задание. В сентябре 1941 года Президиум Верховного Совета СССР, отмечая успехи заводского коллектива, наградил наиболее отличившихся орденами и медалями.

Огромной выдержки, организованности и дисциплины потребовали от каждого из нас демонтаж оборудования и эвакуация, размещение завода на Урале, организация производства и наращивание выпуска танков.

То было непередаваемо трудное время. Многие тысячи людей, покинув родные края, прибыли в незнакомый город, чтобы со всем советским народом участвовать в смертельной схватке с фашизмом. Всех их нужно было принять, обеспечить жильем, питанием, поддержать морально, определить каждому его место в рабочем строю.

На уральский завод прибыли коллективы ряда предприятий Москвы, Жданова и других городов страны. Каждый из них имел свои традиции, опыт. Предстояло слить их с коллективами харьковчан, тагильчан и сформировать единый, тесно сплоченный коллектив, способный решать крупные задачи. Этим и занялась в первую очередь партийная организация.

Начали с укрепления партийного комитета и цеховых партийных организаций. Провели выборы бюро и секретарей цеховых партийных организаций. Коммунисты были поставлены на все ключевые, наиболее ответственные участки производства, массово-политической, профсоюзной, комсомольской работы и бытового обслуживания. Отдел кадров получил задание при оформлении на работу направлять членов партии туда, где труднее. Возобновили выпуск многотиражной газеты «Коминтерновец» и укрепили ее редакцию. Ответственным редактором стал Б. М. Морозов (ныне профессор Академии общественных наук при ЦК КПСС). Утвердили состав пропагандистов, агитаторов и внештатных инструкторов заводского партийного комитета. Словом и делом они вели за собою коллективы цехов и отделов.

По требованию партийного актива за невыполнение заданий по быстрейшему вводу завода в строй был снят с работы начальник сборки, строго наказаны руководители жилищно-коммунального отдела, медлившие с созданием должных бытовых условий в рабочих общежитиях и устройством жилья для прибывающих семей.

Называю лишь небольшую часть забот и дел партийной организации во второй половине ноября 1941 года. Думаю, она дает некоторое представление о том огромном напряжении, с каким работали заводские коммунисты в дни битвы под Москвой. Неделями не уходили они домой. Разгружали эшелоны, устанавливали станки, молоты, прессы, приспосабливали местные мартены, оборудование литейных и термических цехов к особенностям танкового производства, создавали оснастку, заражая всех своей неутомимостью.

Здесь следовало бы назвать тысячи имен коммунистов и беспартийных — рабочих, инженеров, техников, организаторов производства, которые отличились в те поистипе штурмовые дни и ночи. Их усилиями сугубо мирное предприятие было превращено в крупнейший танковый завод страны. Их стараниями этот завод через два месяца после завершения эвакуации начал выпускать танки на новом месте, а еще через три — превзошел довоенный уровень производства.

В июле 1942 года состоялась первая заводская партийная конференция. Она определила главные направления дальнейшего увеличения выпуска боевых машин. Вот некоторые из них:

перестроить технологию изготовления деталей и сборки агрегатов путем создания поточных линий и высокопроизводи- тельного оборудования, большей оснащенности процессов приспособлениями и транспортными устройствами;

провести ремонт оборудования в сталелитейных цехах, создать дополнительные мощности по крановому хозяйству, мартеновским и электропечам, формовочным и другим агрегатам;

решительно внедрять в производство новейшие достижения науки и техники, и в первую очередь — автоматическую электросварку бронекорпусов;

улучшить организацию труда, закрепить кадры рабочих и ИТР за рабочими местами, развернуть работу по повышению квалификации кадров...

Это была целая программа борьбы за рост продуктивности и культуры производства, в реализации которой участвовал под руководством дирекции и партийной организации весь коллектив.

Объем работы, которую предстояло проделать, был велик, а сроки, отпущенные на это, неправдоподобно малы. Далеко не все шло гладко. И тогда приходилось посылать на прорывные участки наделенных большими полномочиями представителей парткома.

Важное место в нашей работе занимали вопросы качества выпускаемых машин. Были созданы группы в составе ответственных за качество коммунистов на всех важнейших участках производства, выработаны мероприятия и организован контроль за их реализацией.

Одна из заводских конференций, проведенных под руководством парткома, специально посвящалась вопросам качества. Материалы заводской многотиражки, все средства агитации и пропаганды были нацелены па решение этой задачи.

Результаты не замедлили сказаться: фронтовики-танкисты сообщали нам о возросшей боеспособности «тридцатьчетверки».

Особое значение придавал партком вопросам, связанным с бытовым обслуживанием рабочих: их питанием, обеспечением жильем, медицинским обслуживанием.

В 1942 году мы организовали рыбные промыслы па реках Тобол и Иртыш. Это сразу же сказалось па качестве питания коллектива.

Немало сил отдали улучшению снабжения тружеников завода директор УРСа, старый большевик и умелый органи- затор М. С. Ситцевой, один из заместителей секретаря парткома. Н. С. Требесов.

В 1942 году было организовано строительство жилья хозспособом. В ходе войны были возведены здания клиники с водо- и грязелечебницей, техникума, ряд других объектов. По инициативе парткома и управления быта на заводе было организовано производство мыла и моющих средств.

Все эти и подобные им вопросы имели немаловажное значение для жизни и самочувствия людей, самым непосредственным образом влияли на производительность труда.

Постоянного партийного внимания требовало производство. Мы это понимали и главные свои усилия направляли на оказание помощи цеховым парторганизациям и коллективам в выполнении ими заданий Родины, фронта.

Как-то возникли большие трудности в сталелитейных цехах. Партком направил туда группу инженеров-коммунистов — Тимченко, Сусидко, Корлякова, Панова, Новака и других. Засучив рукава, они принялись за дело. Были выявлены причины, лихорадившие производство, намечены пути их устранения. Совместными усилиями представителей парткома, цеховых специалистов и рабочих были осуществлены крупные организационно-технические мероприятия, позволившие значительно повысить показатели работы литейщиков, улучшить условия их труда, снизить брак.

В ответственные периоды выполнения важных правительственных заданий заводской партийный комитет не раз рекомендовал директору завода провести перераспределение рабочей силы между цехами, проводил партийные мобилизации для укрепления решающих участков производства. Это всегда давало нужный эффект.

В дни, предшествовавшие битве на Курской дуге, были мобилизованы для работы на сборке сорок коммунистов. Работая на сборочном конвейере, все они показывали пример высочайшей преданности делу и высокопроизводительного труда.

Большое значение придавала партийная организация вопросам массово-политической работы. Свыше тысячи агитаторов, работая у станков, печей, сборочных стендов личным примером и большевистским словом вдохновляли людей на трудовые подвиги во имя победы. Регулярно выходили многотиражка «Коминтерновец», «молнии», радиогазета, 50 цеховых стенных газет, из которых 12 были ежедневными. Они сообщали о событиях на фронте, информировали о ходе борьбы за выполнение фронтового задания, рассказывали о передовиках, о ценных починах новаторов, критиковали отстающих товарищей.

Прочно вошли в жизнь коллектива митинги в честь крупных событий на фронтах, принятия дополнительных обязательств, передачи фронтовикам-танкистам сверхплановых машин; ежемесячные заводские собрания стахановцев и кадровиков завода по подведению итогов социалистического соревнования; собрания партийно-хозяйственного актива, рассматривавшие самые коренные вопросы развития производства, усиления помощи фронту. Их решения становились программой работы, законом жизни всего многотысячного коллектива танкостроителей.

Оправдала себя практика выдачи отдельным рабочим, бригадам, участкам, цехам «фронтовых заданий», объявление по заводу месячников, декад, пятидневок фронтовой работы, которые посвящались знаменательным датам и крупным сражениям па фронтах.

В 1943 году на фронтовую вахту по достойной встрече 1 Мая встало около 25 тысяч тружеников завода. Они работали под девизом: «Фронту надо — сделаем!»

В июне того же года завод получил задание ГКО и Ставки Верховного Главнокомандования доукомплектовать сверхплановыми танками Уральский добровольческий танковый корпус. На состоявшемся по этому случаю общезаводском митинге было решено дать сверх государственного плана пятьдесят машин. Чтобы обеспечить успех дела, к каждому сверхплановому танку был прикреплен ответственный работник-коммунист. В их числе были директор завода Ю. Е. Максарев, главный инженер Л. И. Кордунер, главный конструктор А. А. Морозов, автор этих строк и другие. Взяв под особый контроль «свой» танк, каждый из нас должен был «провести» его от заготовительных цехов до сборки и сдачи заказчику.

Вспоминаю, сколько сил, инициативы пришлось вложить в это дело, какое жаркое соревнование разгорелось тогда в цехах.

Естественно, на каждом рабочем месте имелось задание, напряженное и достаточно емкое, и надо было по ходу дела изыскать возможности, чтобы «втиснуть» между плановыми танками еще пятьдесят сверхплановых машин.

Надо сказать, что не было на заводе человека, который бы не понимал важности этого дела. Люди работали, не считаясь со временем. Непосредственное участие в производственном процессе крупных специалистов позволило выявить многие резервы роста производительности труда, реализовать немало рационализаторских предложений.

Задание было выполнено.

Вскоре на заводе узнали, что наши сверхплановые танки участвовали в грандиозной битве на Курской дуге. С чувством гордости и волнения говорили танкостроители о своей причастности к этой выдающейся победе героической Советской Армии.

Боевой заботой партийной организации была молодежь, составлявшая в годы войны добрую половину заводского коллектива. Партком постоянно занимался работой комсомольской организации, много делал для укрепления партийной прослойки среди комсомолии завода, направлял работу молодых коммунистов. Членами партии были комсорги ЦК ВЛКСМ на заводе Рита Сухотинская, а с 1943 года — Нина Пернач, многие комсомольские активисты в цехах и отделах, командиры и комиссары комсомольско-молодежных фронтовых бригад.

Неоценимое значение для воспитания влившихся в заводскую семью подростков имело шефство над ними кадровых рабочих.

Партком, цеховые парторганизации всегда поддерживали бьющую ключом инициативу комсомольцев и молодежи, их стремление занять достойное место в рядах танкостроителей. Примером для них в борьбе за повышение производительности труда, образцом служения своей социалистической Родине был самоотверженный труд коммунистов.

Константин Иванович Карцев, благодаря рационализации производства на своем участке, сумел превратить весь участок в коллектив «тысячников» — и кадровые рабочие, и подростки-ремесленники, работавшие здесь, выполняли нормы выработки на тысячу и более процентов.

Кузнец Андрей Антонович Коваленко в течение всей войны удерживал первенство во внутризаводском соревновании, увлекая своим примером других.

Многие молодые сталевары постигли «секреты» скоростных плавок, учась у мастера сталеварения Иосифа Антоновича Крюкова.

Жила делами производства член партии с 1917 года, инженер-металлург Анастасия Ивановна Салманова. Ее муж был на фронте, дочь воевала в рядах Краснознаменного Балтийского флота, а эта не знавшая усталости женщина отлично работала, активно участвовала в общественной работе, растила сына.

Сотни юных танкостроителей обязаны своим мастерством и лучшими человеческими качествами мастерам-коммунистам Дарье Антоновне Барковой и Марии Федоровне Шум, Петру Моисеевичу Волынанскому и Сергею Митрофановичу Морозу, Федору Федоровичу Скрыпнику, Аркадию Аркадьевичу Богослову, Виктору Антоновичу Роденко, Анатолию Антоновичу Титаренко, Владимиру Александровичу Чернышеву, сталевару Анатолию Алексеевичу Ганзенко, технологу Григорию Ивановичу Ващенко, сварщице Екатерине Николаевне Филатовой...

К сожалению, нет возможности назвать имена всех заводских коммунистов, не щадивших себя во имя Победы. Их доблестный, самоотверженный труд, постоянное стремление быть там, где всего труднее, являлись главным источником авторитета партийной организации.

Бесспорным показателем этого авторитета явился рост партийных рядов. В трудный для Родины час лучшие представители рабочего коллектива завода считали для себя великой честью стать коммунистами. Только с 1 июня 1942 года по 1 января 1944 года численность заводской партийной организации возросла на 1231 человека.

В те трудные годы все советские люди стремились жить, работать и бороться под знаменем партии большевиков. Этими благородными стремлениями жили и труженики Уральского танкового завода № 183 имени Коминтерна. Они сделали все, что было в их силах, и даже сверх того, чтобы воины-фронтовики имели первоклассные танки, причем имели их столько, сколько нужно для победы над врагом.

Назад | Дальше

Содержание